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Über 20 Jahre IT-Führung bis auf CIO-Ebene · CIO-Erfahrung im Spitzensport · Interim & Transformation
warum jetzt.
IT entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit – und braucht Führung.
Vakante CIO-Positionen, stockende Transformationen, eine IT-Organisation am Limit: Wo Führung fehlt oder an ihre Grenzen kommt, stehen Wachstum und Handlungsfähigkeit auf dem Spiel. Ich übernehme diese Führung – auf Zeit – oder stärke den Kopf, der sie trägt.
felder.
Wie ich Verantwortung übernehme.
Vier Wege – von der Führung auf Zeit bis zum Impuls auf Augenhöhe.
Interim- & Fractional CIO
IT-Führung auf Zeit oder dauerhaft anteilig im Retainer: Vakanz, Transformation, Turnaround – oder laufende Führung ohne Vollzeitstelle.
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01
IT-Transformation
IT-Organisation, Operating Model und Sourcing neu ausrichten – von der Strategie bis zur wirksamen Umsetzung.
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02
CIO- & CISO-Sparring
Vertraulicher Sparringspartner für CIOs, CISOs, Geschäftsführung und Vorstand – Orientierung bei Strategie, Team, Technologie und Sicherheit.
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03
Impulsvortrag
Führungsprinzipien aus dem Spitzensport: Resilienz, Tempo und Leistung unter Druck – als Keynote oder Impulsvortrag.
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04
auf augenhöhe.
Ich kenne die Rolle – ich habe sie gefüllt.
Ich komme nicht als externer Berater mit Foliensatz, sondern als CIO, der selbst Verantwortung getragen hat – für Budgets, Teams und Entscheidungen unter Druck. Das ist die Augenhöhe, auf der ich mit Geschäftsführung und Vorstand arbeite.
über mich.
Über mich.
Über 20 Jahre IT-Führung bis auf CIO-Ebene – vom Mittelstand über den Konzern bis in den Spitzensport. Ich verbinde strategischen Überblick mit echter Führungserfahrung und arbeite auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Vorstand. Mein Antrieb: IT, die das Geschäft voranbringt – geführt von jemandem, der die Rolle kennt.
20+ Jahre IT-Führung · CIO-Ebene · Interim & Transformation · Spitzensport
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Sprechen wir auf Augenhöhe.
Ein vertrauliches Erstgespräch klärt, wie ich Ihre IT-Führung stärke – als Interim-CIO, Fractional CIO, Transformationsbegleiter oder Sparringspartner.
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